5月6日-7日，李井君队长深入工程勘察院、地质勘查院、地理信息院等经营单位进行走访调研，认真听取各单位1-4月工作进展情况汇报，与各单位班子成员进行深入交流。

在听取各单位关于经营管理、市场开发、队伍建设等工作的汇报后，李井君队长指出，要全面贯彻落实局队2022年工作会议精神，统筹“经营”和“发展”工作，立足当下，谋划长远，奋力推动高质量发展。

在“经营”方面。要配合大队制定并落实经营管理流程化工作，在费用管控、安全管理、设备管理、质量管理等方面明确关键节点的重点任务及责任人；要严格实施单项工程预算，落实项目副负责人和兼职综合员制度，以目标利润倒推法提升外业费用管控水平；市场开发要充分研究国内国际及行业发展形势，有针对性的开展业务攻关，逐步迈向高端市场；经营者要掌握财务“三张表”，实时把控单位发展现状并根据实际及时作出调整。

在“发展”方面。要加强“四支队伍”建设，以“思想意识大讨论”为契机，进一步统一发展思想；要重视科技创新和数字赋能工作，利用好科技创新“揭榜挂帅”机制，充分调动各层级人员工作积极性，适时直接介入中高端技术，并逐步形成核心技术和“杀手锏”，真正实现产业转型升级。
（张倍倍）