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在奋斗中蝶变——二四七队2019年度优秀项目经理事迹专题报道(杨涛)
发布时间:2020-03-30 浏览:1583

  刚到地理信息院参加工作时,杨涛是年仅18岁的青涩小伙,年纪小、学历低、无特长,可谓真正的“低起点、零起步”。而工作五年后的2019年,他已成长为地信院深圳地区市场的项目经理,全年主持开展10个项目,完成管线探测5000余公里,为单位创造产值1200余万元。

 “奋斗”是杨涛时常挂在嘴边、放在心里的一个词,也是他五年青春蝶变的“奥秘”所在,在他负责的2019年深圳观澜河、龙岗河管线等一批项目中可见一斑。五月的深圳,梅雨与烈日交加,仿似置身蒸笼,项目恰在此时开展工作。合同金额大、工作任务重、技术规格严,对地信院巩固业主关系,拓展深圳区位市场有着重要意义。如何带好项目?“项目上高起点,进步上低姿态”,杨涛给项目和个人提出这样的奋斗方向。

  “高起点”是从项目筹备开始就要保持安全、质量、进度在高位运行,为了达到这一目标,他带领项目组成员精心制定全流程保证措施,对现场第一手数据做到准确录入,结束外业后第一时间进行检查核对,加强组员之间相互监督,保证项目质量;项目工作量大,技术人员多,合理安排部署是进度关键,他认真划分每个工作小组责任片区,规定每日最低工作量,精细安排协作队伍,并根据天气特点采取“早出晚归”工作方式,避开中午气温最高时段,有效保证了项目进度;项目工作地点多在城市街头,工作安全挑战大,他严格要求项目工作人员执行大队安全标准化规定,穿戴反光服、摆放反光锥,有效保证项目平稳开展。

 “低姿态”是把项目组视为一个整体,让大家始终保持学习进步心态,在深圳地区管线同行中始终保持高位水准。在这一目标的驱动下,杨涛带头认真学习技术规范和业主要求,查阅区域可用资料,了解新仪器使用,特别注重向新参加工作的职工传授工作经验。为了“知己知彼”,他还时常带领项目组成员向同行学习借鉴,把好的工作经验方法做为己用,对仪器操作方法进行小“改进”,结合单位计件考核制度形成内部“竞争”机制,提升了项目组整体实力。此外,在安排好项目日常各项工作后,杨涛并不“脱产”,每天也作为组员“上线”工作,而他的个人工作量始终在项目中名列前茅。

 就这样,一个接一个项目的“高起点”,一点接一点的管理技术经验积累“低姿态”,2019年,在项目组共同奋斗下,深圳区域全年完成的产值占到全院五成以上,项目管理经验也成为其他区位市场的重要参考。

“立志欲坚不欲锐,成功在久不在速”,从工作生涯的“低”起点,到如今成为地信院一线工作“顶梁柱”,杨涛用青春的不懈的奋斗,一次次向化茧成蝶蜕变。