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打好高质量发展“铁算盘”
发布时间:2019-08-22 浏览:3704

——大队财务科工作侧记

高质量发展离不开经营一线的“耙子”,也更需要财务后勤这个“匣子”。如何做好“匣子”?大队财务科在对照“服务型机关、管理型机关、参谋型机关” 工作要求,以精研业务、解决难题、坚持原则为入手点,不断推动财务管理精细化、财务流程规范化、财务制度严格化,为大队高质量发展打好“铁算盘”。

在精研业务中履职尽责。走进财务科,一摞摞的账本,满屏幕的表格与数字,不时响起的电话铃音,一切工作显得繁而有序。谈起工作职责,每位财务人都滔滔不绝,核查票据、手续,指导经营单位抓好财务管理,为大队发展和决策提供扎实有效的数据支撑和财务建议,而做好这些工作的前提便是精研业务和具备责任心。“一位合格的会计要做到心里有本帐”,财务科长张建新这样说,这本“帐”既源于每一位财务人员对放在案头的各类专业书籍的不懈学习,也得益于日复一日的沟通中对经营生产实际情况的愈发了解和对财务数据的准确分析判断。“要把经营单位的盈亏当成自己家的事”,“老”同志姚悦玲这么说,多年的工作积累让她对分管领域的各类项目的单价、成本、费用有着深刻了解。开平矿业项目的前期评审中她细心测算发现项目未做先亏,及时向单位领导汇报并提出合理建议,成功扭转项目局面,某项目开票税点过高,她不惜与经营者争得面红耳赤……,不止于简单的记录财务数据,更在于读取数字背后的“故事”,财务人在平凡的岗位上诠释着履职尽责。

在解决问题中担当作为。财务科有9名同志,平均年龄三十出头,极富朝气活力,用工作实效诠释着担当作为。以财务精细化管理助力大队高质量发展,用严格的规范化管理逐步破解财务工作难题是他们的“关键一招”。为解决财务风险问题,在财务科经常能看到发票字迹不清、名头不准、手续不全的票据被退回重开,长期坚持下,同事们“太原则、太死板、锱铢必较”的误解之声少了,取而代之的是全队财务规划化意识有效加强,财务风险有效降低。为解决单项工程预算执行问题,财务科几次修订完善相关制度,在项目实施中根据预算情况及时给出“预警”,协助经营者进行情况分析,用财务直观数据逆推出项目实施中的“降本增效”招法。为解决“两覆盖”问题,财务科甘做“铁公鸡”,每月向经营单位通报回款情况,频繁督促回款工作。此外,对一些历史遗留问题,财务科协同各职能科室积极破解,近期解决了不在驻地职工工资卡办理问题。

在坚持原则中守正创新。财务科现有党员两名,在工作中,他们积极发挥党员先锋模范的带头作用,带动全体财务人员在坚持原则中守正创新。守正,守的是财务人严谨细致的工作作风,会计做任何一笔 “糊涂账”都会造成后续数据失真,核算时不全盘考虑项目真实情况绩效便可能“遭殃”,出纳若稍有不慎便无法确保峰值时高达100笔的汇款笔笔准确,这些工作非坚持财务原则而不可。创新,创的是大队发展和经营单位实实在在的利益,构建全队财务辅助台账“数据库”、为大队各项政策提供合理财务路径,充分运用国家税务政策降低经营单位税费,使大队上半年在经营收入同比增加的前提下实现税金同比下降,这些实效财务工作便是真正看的见摸得着的真金白银。

对于未来工作,财务科共同表示,将以近期的“不忘初心·牢记使命”主题教育活动为契机,一方面加强基础工作,打牢财务工作根基。另一方面将逐步尝试运用信息化手段提高全队财务工作效率,减少人力投入。此外,还将继续深挖单项工程预算执行,向财务管理要效益,同时也将为事企分离工作继续做好账目分离、制度分离工作。