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“严”字当头抓落实 安全生产入佳境
发布时间:2019-06-17 浏览:990

——探矿院新疆乌拉根铅锌矿钻探施工项目组踏实开展“安全生产月”活动

乌拉跟项目自今年3月启动,预期总工作量3万余延米。目前项目启动钻探机组11。针对项目工作量大、人员众多、矿区业主安全生产要求严、作业环境艰苦复杂的施工特点,项目组在抓好“三控、三管、一协调”的同时,着重将安全生产管理列为项目核心重点工作,不断完善项目安全管理体系,不断创新项目安全管理机制,不断丰富项目安全管理措施,持续实现项目安全生产无事故运行,各项安全工作得到业主方高度认可。

不断完善安全管理体系

项目组根据施工特点,结合大队安全生产标准化要求,在项目中不断完善安全管理体系,注重项目安全生产理念的贯彻及安全软硬件的配套。项目以全年安全生产无事故为目标并逐层分解,形成“人人头上有目标”的安全管理理念,准确制定《安全生产责任制》、《岗位安全职责》等各类安全制度,特别是按照新疆地区的维稳要求,专项制定了《维稳安全应急预案》。项目安全生产领导小组在日常工作中注重对施工全过程的监督检查,通过“日巡、周会、月查”形式对项目进行安全动态管理,坚持对项目职工进行三级安全教育和专业机构培训,实现特种作业带证上岗,为施工人员配齐各类劳保用品,为机台配全各类安全生产硬件。各项工作开展前,进行“安全确认”已成为项目习惯,动火、动土、登高作业前均进行安全审批。目标明确、执行严格、反馈及时,行之有效的安全管理体系为项目稳步前行保驾护航。

不断创新安全管理机制

安全管理工作中,项目组结合近两年的工作经验,不断尝试对先进安全管理机制的运用,为大队钻探项目安全管理勇闯新路。一是将 “7S”管理体系融入钻探行业。项目成功对 7S”管理体系(整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约)进行了钻探项目移植,促使职工从保持整洁的工作环境、维护良好的工作秩序、增强安全能力、严肃工作纪律、减少浪费保持节约等基本细节做起,逐步强化管理核心对项目整个系统的控制,从根源上改变了传统钻探行业安全管理难的问题。其中,就安全管理方面,项目部每月对施工各机台以及驻地进行不少于两次安全检查,每周对驻地及施工现场进行专项检查,对存在的问题提出整改要求。二是用“七步法”强化“班前会”效果。项目组通过“七步法”(点名、互查、传达、通报、部署、识危险、宣誓)扎实开好班前会,要求当班人员点名全部到场、互查劳保用品佩戴、传达本班安全重点事项、部署安全巡查工作、明确本班危险源、进行安全宣誓,班前会氛围严肃,使安全教育深入人心。三是抓“双重预防机制”落实。项目组每月对作业区以及生活区存在的危险源进行隐患排查和风险防控。其中,隐患排查工作结合施工季节、施工现场矿山爆破作业等特点,每月重新分析评估重要隐患,制定针对性措施。风险防控中,对油料存放、供电设备、机械传动回转部位及每月新排查出的隐患点等重要危险源实行专人管控。四是建立安全关爱机制。结合野外施工条件艰苦的特点,项目组加强对普通职工的日常安全关爱,建立个人档案,配备了相关的医疗设备,对职工血压等健康指标进行健康辅助监测。配备了视频监控系统,对每日工作内容进行回看分析,纠正不安全操作行为。

不断丰富安全管理措施

项目组安全管理流程中“严”字当头,以政治问责、经济考核、上级检查等管理措施确保了各项制度、职责、机制的有效落实。一是项目现场党员在安全管理上发挥党员先锋模范作用,现场党员均在项目中肩负安全管理重要岗位,将安全管理工作列为“政治性”工作,划分安全主管片区。二是安全管理目标细化融入项目经济考核指标,做到日常安全行为有奖有罚,总体安全目标、职责落实情况与效益工资挂钩。三是自觉接受上级安全工作检查,不敷衍不应付,积极响应安全生产月、大队百日安全安全生产无事故的活动要求。四是丰富安全活动形式,经常性组织开展清扫垃圾、防爆演练等多形式活动,增强活动的趣味性和时效性。