NEWS

综合信息

(022)-29253514
当前位置:首页 > 综合新闻 > 企业信息 > 正文
247大队召开一季度经营工作分析会
发布时间:2019-04-22 浏览:1397

4月18日至419日,大队召开为期一天半的一季度经营工作分析会,采取“汇报问题、分析问题、讨论问题、解决问题”的形式,总结阶段性成果,分析经营生产情况,解决经营管理难题,明确后续工作方向。大队领导班子成员、相关职能科室负责人及经营单位负责人参加了会议。

会上,首先由各经营单位负责人分批次对本单位一季度经营工作中的:经济指标完成情况、重点工作推进情况、在建项目实施情况、储备项目情况、存在问题及解决方法等五方面工作情况进行详细汇报。汇报内容务实精炼不骛虚形,以实际数据为标尺,准确分析一季度并预测上半年阶段性经营管理指标,明确下步市场开发、项目储备、大回款等工作的发力方向。以重点工作落实情况为依据,总结一季度实力能力建设、规范化管理等方面好的做法和成效,为企业平台持续巩固和突破找准着力点。以问题为导向,总结提出生产经营中亟待解决问题,深入探讨破解制约、突破瓶颈的思路与办法。

汇报过程中,队领导班子成员结合汇报内容,详细询问相关工作细节和具体措施,通过面对面的信息交流和思想碰撞,直指帐款回收、储备项目落地、产学研成果转化、降低财务风险、区位市场开发等经营管理关键环节,帮助经营单位发现问题短板,优化思路方案,对需要大队层面解决的问题,现场进行解答,对于不能现场解决的问题,登记列入了后续专题会议计划。

一季度,在全队干部职工的共同努力下,大队整体经营发展取得了阶段性成果,多领域实现“开门红”。但全队上下要清晰的认识到,在项目回款、优质项目落地、风险防控体系建设和执行、科技创新水平、产业平衡发展等多方面仍然存在诸多不足。下一步工作中,全队要以本次经营分析会所汇集的经营信息和问题为导向,迅速落实会议精神,着力扫清前行障碍,为大队经济高质量发展再上新台阶奠定坚实基础。