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“晒成绩、讲措施、重实效”—大队2018年经营工作汇报会
发布时间:2018-12-14 浏览:974

12月10日至12月11日,大队召开为期一天半的经营工作汇报会,确保走好本年度各项工作最后一公里,谋划2019年工作良好开局。大队领导班子成员、相关职能科室、各经营单位主要负责人参加了会议。

会议以各经营单位为绝对主角,采取“说、听、问”的形式逐一晒出、解读本单位经营工作“成绩单”。经营情况汇报注重数据。各单位对照年初任务指标,重点分析结算收入、利润、未结算产值、应收账款等高质量发展经济指标的已完成情况和全年预测情况。回款情况汇报注重措施。明确本单位“大回款”工作发力点,倒排收款进度计划,细化具体措施,确保圆满实现全年任务目标。在施项目、项目储备情况汇报注重实效与思路。各单位逐一列举了当前在施项目、储备项目、跟踪项目情况,并就自身如何在转型升级目标市场领域和市场区域取得进一步突破提出思路。汇报期间,队领导班子对工作汇报的具体环节、措施细节进行了详细询问,帮助各单位指出问题发现软肋,优化思路方案。

本次会议“不点评、不提要求”,旨在让各经营单位通过回顾自己一年的工作成果,对经营工作进行深层次自查自纠,充分认识到自身“以前做了什么,现在需要做什么,今后往哪个方向做”,促使各单位经营主体责任意识全面提升,深化更为务实的工作作风。

即将来临的2019年,距十三五规划目标还有两年时间,是大队各产业转型升级爬坡的关键阶段,也是大队完成事企分开打基础的重要时间节点,更是大队能否一气呵成真正实现华丽转身起到决定性作用的一年。各单位要按照大队“四个一”发展思路为总纲,持续深化“四大重点工作”成果,保持科技创新、实力能力建设等工作的稳步推进态势,为2019年大队高质量发展构建良好开局。